Le Aree Interne rappresentano una parte ampia del Paese – circa tre quinti del territorio e poco meno di un quarto della popolazione – assai diversificata al proprio interno, distante da grandi centri di agglomerazione e di servizio e con traiettorie di sviluppo instabili ma tuttavia dotata di risorse che mancano alle aree centrali, con problemi demografici ma anche fortemente policentrica e con forte potenziale di attrazione.

Per il potenziale di sviluppo inutilizzato di queste aree e per i costi sociali che una cura appropriata e continua potrebbe evitare, il loro destino non è solo interesse dei residenti ma è interesse nazionale. Sta qui la ragione della Strategia nazionale per le aree interne lanciata dal Piano Nazionale di Riforma dell’Italia e dall’Accordo di Partenariato concluso con la Commissione Europea.

La Strategia per le aree interne si prefigge di fermare e invertire nel prossimo decennio il trend demografico negativo di queste aree attraverso una duplice azione: promozione del mercato e ripristino di cittadinanza. Da un lato si vuole sospingere lo sviluppo locale, intensivo ed estensivo, nei punti di forza di questi territori: agroalimentare, cultura e saper fare, turismo, energia. Dall’altro, si vuole riequilibrare l’offerta dei servizi di base: scuola, salute, mobilità e rete digitale, innanzitutto. Le risorse finanziarie per intervenire vengono dai fondi comunitari gestiti dalle Regioni (principalmente FEASR ma anche da FESR/FSE) per l’intervento sul mercato, e da risorse espressamente destinate dalle Leggi di Stabilità 2014 e 2015, per l’intervento sulla cittadinanza.

L’area Interna dell’Orvietano ha completato la fase istruttoria sul territorio “Diagnosi d’Area” ed ha definito la Bozza di Strategia che contiene l’idea guida per lo sviluppo ed il rilancio del territorio “Un approccio integrato alla filiera della conoscenza”approvata nel mese di agosto dal Ministero .

Nella bozza di strategia i venti comuni sono rappresentati come il cardine di un sistema policentrico di insediamenti, storicamente in equilibrio tra città e campagna, che oggi rischia di scomparire. Tendere il “filo rosso” tra innovazione e tradizione che unisce conoscenza, identità locali ed opportunità di sviluppo, è l’innesco del cambiamento. Riappropriazione dei saperi e delle identità locali: il patrimonio culturale, ed il patrimonio• naturalistico-ambientale costituiscono il “motore” della potenziale rinascita di questo territorio. Valorizzazione e messa in rete delle opportunità: miglioramento dei servizi e dell’offerta formativa.• Creazione di filiere integrate multisettoriali: agroalimentare, turismo, arte del fare, ricettività, ITC.• Responsabilità verso la gestione dei beni comuni e la messa in sicurezza del territorio, attraverso• l’uso di una governance territoriale condivisa.

Nel frattempo, si stanno creando interazioni positive e sinergie con il Contratto di Fiume già avviato, contribuendo a migliorare la governance locale e intervenendo su settori paralleli alla Strategia Aree Interne, quali la qualità delle acque, la sicurezza idrogeologica e la conservazione della natura.